近日，“盒马X会员店门店缩减至5家”以及“盒马不再对标山姆”的话题登上微博热搜，引发广泛讨论，根据盒马官方发布的消息，自2025年4月1日起，坐落上海的大场店、高青店和东虹桥店将停止营业，调整后，盒马X会员店在全国范围内仅剩5家。

业务调整：战略重心回归核心业态

此次门店缩减是盒马主动实行的业务调整，盒马CEO严筱磊在2024年底的内部信中明确表示，将来公司的发展重点将放在“盒马鲜生”和“盒马NB”两大核心业务上，这一决策表明，盒马的战略方向正在从门店规模扩张转向精细化运作，以提升核心业务的博弈力。

作为盒马旗下的高端会员制超市，盒马X会员店自推出以来备受市场关注，可是，面对日益激烈的行业博弈和消费者需求的更迭，盒马不得不重新审视自身的发展模式，此次调整后，上海地区仅保留森兰店和七宝店，而北京、南京和苏州各保留一间门店。

战略调整：不再对标山姆 重新定义市场定位

与此同时，盒马不再将山姆会员商店作为博弈标杆的消息也引起了热议，作为全球出名的会员制超市，山姆一直以高品质商品和优质服务著称，在盒马X会员店成立初期，其商业模式一度被视为对标山姆的尝试，可是，伴随市场环境的演变，盒马的运作策略正在发生更迭。

盒马开创人侯毅在退休五个月后再次回归，持续推动业务创新，从2016年起，盒马尝试了多个新业务模式，涵盖盒马mini前置仓、小型社区店以及生鲜市场等，这些探索表明，盒马始终在调整自身策略，以适应不断更迭的市场需求。

行业观点：聚焦核心业务 提高市场博弈力

业内人士感觉，盒马此次调整X会员店的运作模式，体现了其在市场博弈中的理性决策，伴随消费者需求趋向多元化和个性化，传统的会员制超市模式大概难以满足所有使用者的需求，通过改良业务结构，盒马将更多资源投入核心业务，从而提高整体博弈力。

将来，盒马能不能通过调整策略在零售市场中占据更有利的位置，仍需市场进一步检验，但可以肯定的是，这一系列调整意味着盒马正在朝着更加精细化、差异化的方向发展，以应对日益复杂的市场环境。