为明确未来发展方向与目标，进一步汇聚智慧力量，深化管理创新，推动医院发展迈入高质量发展的新阶段，2025年2月9日，北京大学人民医院举行2025年医院发展战略研讨会。同时，为切实履行教职工代表及工会会员代表参与医院民主管理、民主监督，为医院发展建言献策的职责，第六届教职工代表大会第二次会议、第七届工会会员代表大会第二次会议与本次医院战略研讨会一并召开。

主会场（大报告厅）

主会场（小报告厅）

分会场

2024年，北大人民医院在党的二十届三中全会精神的指引下，紧扣高质量发展主题，以“人才战略年”为引领，全体教职员工齐心协力、砥砺奋进，在医疗、教学、科研、管理等各方面取得了丰硕的成果。

中国工程院院士、北大人民医院院长王俊，中国科学院院士姜保国、黄晓军，北京大学医学部党委组织部副部长李海峰、医学部党委组织部综合办公室主任许申，医院老领导代表原北京医科大学人民医院党委书记、副院长魏丽惠，医院原院长吕厚山，党委原书记李月东，原院长王杉，党委原书记陈红，原副院长刘玉兰、李澍，纪委原书记朱继业等莅临大会。医院党政领导班子成员，党委委员，纪委委员，分院区负责人，临床医技科室正、副主任，行政处室正、副处长，研究所/研究中心负责人，党总支、支部书记，总护士长、科护士长，教研室正、副主任，民主党派代表，护士长，学科助理，教代会/工代会正式代表等500余人齐聚一堂，为实现医院高质量发展出谋献策。教代会/工代会代表全程参与，极大促进了代表参与医院建设发展的深度和广度。研讨会由北大人民医院党委书记、副院长王建六主持。

王俊致辞

王俊以“精细化管理求实效，高质量发展续华章”为题，系统回顾了医院在“人才战略年”的强劲驱动下，全体“人民人”勠力同心，在医教科管各领域取得的斐然佳绩；深刻剖析了医院在人才（学科）布局、空间拓展与运营优化方面的具体举措与亮点实践。王俊详细规划并部署了2025年的工作重点。“向精细化管理要效益！”他着重指出，将2025年定位为“精细化管理年”，不仅标志着医院在运营、空间、人才（学科）战略实施上的稳步前行，更是医院深化战略布局、推动高质量发展的关键举措，是实现内涵式增长的必由之路。他强调，医院将在新的一年不断探索管理模式的创新之路，以务实举措持续助力高质量发展，为医院的长远发展奠定坚实基础。同时，医院将继续践行“四个满意”目标，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，奋力开启医院发展的新纪元。

王建六作报告

王建六作题为“党建领航明方向，文化聚力促前行”及“以量提质，以质促量，推动医疗工作高质量发展”的工作报告。他介绍了2024年医院党委工作、医疗工作中的亮点和取得的成绩，分析不足之处，并详细介绍了2025年的工作计划。2025年，医院党委将稳步推进党支部品牌建设、医院文化建设、人才队伍建设和党风廉政建设，加强党建工作与业务工作相融合，持续做好宣传工作、“接诉即办”工作，丰富统战群团工作，发挥好政促会医院党建研究分会作用。在医疗工作方面，医院将通过精细化管理，狠抓医疗安全、质量、效率，不断优化服务流程，提升医务人员专业技能，进一步提升医疗工作的“质”和“量”。

王天兵作报告

副院长王天兵作题为“匠心筑梦育英才，踔厉奋发谱新篇”的工作报告。2024年医院教育教学质量进一步提高，通州院区运营与服务能力全面提升，对外合作交流取得新进展。2025年医院教学工作从问题入手，做到重点突破；加强精细化管理，推进通州院区建设迈上新台阶；深化国际交流合作，致力于培养更多医学人才，提升医院综合实力和国际影响力。

洪楠作报告

副院长洪楠作题为“强基建、优招采、稳总务、拓产业，精细化管理驱动医院多元发展”的工作报告。2024年，医院基建项目高效推进，招标采购与物资管理显著优化，总务管理与产业运营稳健发展。今年将围绕医院精细化管理总体规划继续强化基建，通过全面推进医用耗材供应链管理（SPD）、物资精细化管理等提升招采效率，深化后勤精细化管理，积极加强产业拓展与标准化管理，多元发力推动医院高质量发展。

杨帆作报告

副院长杨帆作题为“精细管理提效能，挖潜增效促发展”的工作报告。报告通过详实的数据和图表对医院2024年运营现状进行详细分析，绩效激励机制完善，成本控制成效明显，管理创新成果累累，对外合作不断拓展，医保政策优化取得显著成效。今年，医院将继续深化运营改革，实施精细化成本核算，优化资源配置，全面提升运营效率与管理质量，为医院持续高质量发展奠定更加坚实的基础。

赵翔宇作报告

副院长赵翔宇作题为“科技创新驱动医院发展，数字化转型助力降本增效”的工作报告。2024年医院科研成绩再创新高，信息化助力降本增效。2025年医院将聚焦科技创新平台精细化管理，推动科研成果转化，持续提升科研管理与服务能力；同时，以电子病历六级评级为抓手，优化管理流程与完善系统，促进院区协同，积极探索AI在医疗领域创新应用，为医院精细化管理注入新动力。

邓连府作报告

总会计师邓连府作题为“数智赋能，向新而行”的工作报告。报告总结了2024年医院在智慧财务建设、服务升级、内控监督与资金盘活等方面取得的显著成果。2025年医院将聚焦精细化管理，持续提升服务品质与财务团队建设，优化资源配置，提高服务质量，加强成本核算，提升患者就医体验及强化财务团队能力，助力医院高质量发展。

陈红松作报告

医院党委副书记、纪委书记陈红松作题为“严字当头，落实监督责任精细化；预防为先，深耕廉洁文化润人心”的工作报告。纪委始终坚持“严字当头、涵养文化、关口前移、预防为先”的工作方针，通过从严执纪、纪法教育、日常监督等措施，提升纪委工作的质效。2025年纪委将继续强化日常监督与专项监督、增加“颗粒度”和覆盖率；同时深耕廉洁文化建设，增加“温暖度”和传播力，进一步护航医院高质量发展。

高杰作报告

医院党委副书记、工会主席高杰作题为“围绕中心强化引领促发展，服务群众求真务实聚人心”的工作报告。2024年工会强化服务职能，围绕职工需求办实事，显著提升职工幸福感；团委注重青年思政引领，助力青年成长成才；党团工学协同育人成绩显著。2025年工会将持续创新工作模式，做好团员青年和学生工作，拓展社工服务深度与广度，并全面加强行风建设，助力医院高质量发展迈上新台阶。

邵晓凤作报告

医院党委副书记邵晓凤作题为“为医院高质量发展强信心、聚民心、暖人心、筑同心”的工作报告。2024年，医院致力于加强品牌宣传工作，推进文化建设，关心离退休前辈，发挥统战力量。2025年医院将以精细化管理为方向，围绕“精细管理、精准施策、精心呵护、精品打造”主体思路，构建高效管理新格局，激活品牌宣传新动能，探索温馨家园新路径，打磨特色文化新亮点，为医院持续高质量发展凝聚奋进力量。

下午，与会人员分为医疗组、护理组、教学组、科研组、后勤组、运营组、管理和医院文化组七个小组，围绕进一步提升医疗质量和效率，提高护理质量，提高教学质量和加强教学管理，提升科研和创新能力，稳步高效推进后勤工作，运营“挖潜增效”，持续优化管理、建设医院文化等具体问题展开讨论。大家各抒己见，共同为医院高质量发展建言献策。

分组讨论

“精细化管理不是口号，而是行动；高质量发展不是终点，而是起点。”王俊在总结中强调，2025年，医院要紧密围绕“精细化管理年”的核心战略，秉持目标导向、问题导向、成本导向及结果导向的原则，紧扣发展蓝图，着力解决问题，不断优化方案，注重提升效率。他希望大家以本次研讨会为契机，以“钉钉子精神”抓落实，以“绣花功夫”抓细节，共同谱写北大人民医院高质量发展的新篇章。

转载自：北京大学新闻网